玉屏供電局分解供電可靠性指標提高安全生產(chǎn)精益化管理水平
作者：管理員 | 發(fā)布時間：2014-03-07
為加強生產(chǎn)指標和過程管控，提高安全生產(chǎn)精益化管理水平。3月初，玉屏供電局結合工作實際，完成了2014年轄區(qū)內的城鎮(zhèn)及農(nóng)村供電可靠率指標、時戶數(shù)預控責任及關鍵過程指標預控責任的分解，并出臺了生產(chǎn)技術指標及過程管理考核細則。
按照《貴州電網(wǎng)公司供電可靠性工作手冊》及銅仁供電局創(chuàng)金牌供電可靠性企業(yè)目標要求，玉屏局按8：2的權重比例擬出了7類目標指標和6類過程指標，針對各部門工作職責將指標分解到計建、市場、設備、各供電所及變電、輸電、客服中心，并分別制定了詳細的指標分解表。
為確保2014年主要生產(chǎn)指標、過程控制和工作質量工作落實到位，該局還結合全局績效考核周期，采用“月考核、季兌現(xiàn)、年退補”原則，按目標指標占40分、過程管理指標占60分的分值分配，對生產(chǎn)技術指標及工作質量進行全面考核，并作為年終考核的依據(jù)。同時，由局班子成員掛靠指標承擔部門并參與全過程的供電可靠性指標考核。
該局要求各部門一是要盡快組織將本部門生產(chǎn)技術指標進行分解，確保生產(chǎn)技術指標與生產(chǎn)重點工作計劃相結合，層層落實責任;二是要結合部門實際情況，制定具體的管控策略，通過生產(chǎn)技術指標的月度統(tǒng)計和季度分析，及時掌握指標完成值與年度計劃值的差距和原因，并針對薄弱環(huán)節(jié)有針對性地加強管理;三是要提高指標統(tǒng)計的及時性、準確性、真實性，做好生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)的積累和維護，為生產(chǎn)管理及有關決策分析提供支撐。