我們能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值 ：
合知?jiǎng)?chuàng)行能為客戶提供的是智能制造與管理轉(zhuǎn)型的整體解決方案和實(shí)現(xiàn)路徑。我們采取常駐式的咨詢服務(wù)方式，幫助客戶實(shí)現(xiàn)變革落地并培育客戶智能制造的人才梯隊(duì)，協(xié)助企業(yè)建立長期機(jī)制，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
合知?jiǎng)?chuàng)行的智能制造管理模式
智能制造管理模式是制造企業(yè)運(yùn)營管理的整體解決方案。以企業(yè)戰(zhàn)略定位為內(nèi)核，用精益化管理模式為驅(qū)動(dòng)力，將自動(dòng)化和信息化的應(yīng)用方法整合到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中，牽引企業(yè)中各項(xiàng)職能管理活動(dòng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增值活動(dòng)協(xié)調(diào)一致運(yùn)作，從而使企業(yè)成為一個(gè)系統(tǒng)和協(xié)同的有機(jī)整體，為客戶創(chuàng)造最大化的價(jià)值。
合知?jiǎng)?chuàng)行所提供的產(chǎn)品與服務(wù)特點(diǎn)是“系統(tǒng)”與“變革”?！跋到y(tǒng)”強(qiáng)調(diào)我們要將各個(gè)管理職能和相應(yīng)的管理理論整合成有機(jī)的系統(tǒng)的管理模式，發(fā)揮企業(yè)管理1+1>2整體效應(yīng)；“變革”強(qiáng)調(diào)我們必須認(rèn)識(shí)到管理不僅僅在于“知”，更在于“行”，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的管理實(shí)踐中我們要運(yùn)用好變革的規(guī)律，充分尊重和引導(dǎo)變革中人們的行為，創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)有效的變革行動(dòng)。
智能制造管理模式包含以下九大咨詢產(chǎn)品：
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理模式-企業(yè)戰(zhàn)略（SMS）管理
2. 人力資源管理模式-人力資源（HR）管理
3. 設(shè)備工程管理模式-全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理
4. 精益質(zhì)量管理模式-制造質(zhì)量（BIQ）管理
5. 計(jì)劃物控管理模式-計(jì)劃與物控（PMC）管理
6. 精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式 -精益現(xiàn)場(chǎng)（FPM）管理
7.技術(shù)開發(fā)管理模式-精益研發(fā)（PLM）管理
8.自動(dòng)化管理模式-自動(dòng)化項(xiàng)目管理（PM）
9.信息化管理模式-制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）