大家所在區(qū)域的精益生產(chǎn)時(shí)如何推行的呢？
作者：管理員 | 發(fā)布時(shí)間：2014-07-23
一個(gè)工廠精益生產(chǎn)部門往往專職人員只有3~5個(gè)人，如何在全公司范圍推行Lean呢？如何做可以不是被動(dòng)的推行，還有l(wèi)ean的推行一般可以分為幾個(gè)階段呢，每個(gè)階段的時(shí)間為多久呢？大家暢所欲言啊
最常見的精益生產(chǎn)面試題，大家給點(diǎn)反應(yīng)啊，別讓它沉了啊
3-5人 應(yīng)該先從理念推行吧 多組織員工培訓(xùn)
我們的方法是先是主要核心人員，再通過安排這些人員組建不同的組，之后同理（讓每一個(gè)先驅(qū)者（或參加過前一個(gè)周期的表現(xiàn)突出人員帶領(lǐng)新的小組），一步步蔓延到整個(gè)公司。階段性方面要看企業(yè)實(shí)際的情況，我們的方法是12-14周為一個(gè)階段。 如果對我們的方法有興趣的話，可以加企業(yè)QQ: 2258299741. (我們的方法已在澳洲，新西蘭，東南亞經(jīng)過17年驗(yàn)證的了），希望對你有點(diǎn)幫助。
下記建議! 僅供參考 !
一. 一個(gè)工廠精益生產(chǎn)部門往往專職人員只有3~5個(gè)人，如何在全公司范圍推行Lean呢？
=> 建立推進(jìn)組織 -> 要求各部門申報(bào)改善課題 -> 給各課題小組現(xiàn)場指導(dǎo)與教育培訓(xùn) -> 召開月進(jìn)度月 -> 年終評定/發(fā)表 (優(yōu)勝者小獎(jiǎng)勵(lì)一下)
二. 如何做可以不是被動(dòng)的推行，
=> 高層的參與 -> 活動(dòng)的指導(dǎo) -> 人員的教育 -> 與關(guān)聯(lián)KPI/PD等掛釣 -> 定期進(jìn)步會(huì)召開
(主要: 改善對象的意識(shí)提升, 推進(jìn)組織的能力強(qiáng)化,推進(jìn)過程的掌控, 推進(jìn)結(jié)果的報(bào)告)
三. 還有l(wèi)ean的推行一般可以分為幾個(gè)階段呢，
每個(gè)階段的時(shí)間為多久呢？
=> 活動(dòng)啟動(dòng)(1周) ->課題申報(bào) (2周) -> 改善推進(jìn)(4.5月) ->改善總結(jié) (2周)
簡單說下我公司的精益生產(chǎn)活動(dòng)開展過程：
精益生產(chǎn)部專員5人，TPM、5S、EHS各一人，一人負(fù)責(zé)所有部門精益生產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃，另一人負(fù)責(zé)收集、跟蹤改善成果。
分部門設(shè)精益協(xié)調(diào)員，可以是兼職，與精益生產(chǎn)部一起商討工作開展。
每個(gè)季度會(huì)對改善的成果做一次總結(jié)，以公司級發(fā)布會(huì)形式展現(xiàn)出來，對完成比較好的部門及個(gè)人給一定的金錢獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)大家。
另公司每年聘請精益講師帶領(lǐng)新人學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識(shí)，并同精益生產(chǎn)部門共同制定培訓(xùn)任務(wù)。
個(gè)人認(rèn)為一個(gè)公司的精益生產(chǎn)能走多遠(yuǎn)，取決于老板的重視程度。推廣的過程中肯定有著很多問題，但是只要管理層的目標(biāo)、方向一致，還是挺好開展的??！
我們公司是 建立推進(jìn)組織 -> 要求各部門申報(bào)改善課題 -> 給各課題小組現(xiàn)場指導(dǎo)與教育培訓(xùn)-》要求員工提建設(shè)性的改善意見，月底舉行l(wèi)ean分享會(huì)議，對于做的好員工給予榮譽(yù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。