隨著嘉泰公司的快速發(fā)展及外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,公司在發(fā)展過(guò)程中遇到了管理瓶頸,決定引入精益生產(chǎn)管理方式。2013年初,深圳合知?jiǎng)?chuàng)行管理咨詢(xún)有限公司組織咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)對(duì)嘉泰公司進(jìn)行了預(yù)調(diào)研活動(dòng),整體了解公司基本狀況,輸出了企業(yè)精益化切入點(diǎn)、總體規(guī)劃及精益化運(yùn)行路徑,確定試點(diǎn)階段的業(yè)務(wù)方向和大體思路,通過(guò)預(yù)調(diào)研活動(dòng),合知?jiǎng)?chuàng)行管理咨詢(xún)公司的咨詢(xún)產(chǎn)品和服務(wù)能力得到了嘉泰公司管理團(tuán)隊(duì)的肯定和認(rèn)同,因此嘉泰公司決定與深圳合知?jiǎng)?chuàng)行管理咨詢(xún)有限公司合作推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
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