第三步：明確愿景
目的：在進行點的問題攻關(guān)的同時，我們必須注重以公司戰(zhàn)略目標來引領(lǐng)變革，而不能為項目而項目，精益變革項目必須為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務(wù)。通過戰(zhàn)略研討會，讓各級核心管理人員一同參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程，并明確公司戰(zhàn)略目標及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略制定，只解決了“知”的問題，戰(zhàn)略更重要的是在于執(zhí)行，在于“行”。戰(zhàn)略執(zhí)行體系建立將是此階段的重點業(yè)務(wù)之一，通過執(zhí)行體系的建立，以期進行有效的戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)企業(yè)的知行合一。
方法：戰(zhàn)略研討會、業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行（BPE）體系建立
示例：戰(zhàn)略研討會
