第三步:明確愿景
目的:在進行點的問題攻關(guān)的同時,我們必須注重以公司戰(zhàn)略目標來引領(lǐng)變革,而不能為項目而項目,精益變革項目必須為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務(wù)。通過戰(zhàn)略研討會,讓各級核心管理人員一同參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程,并明確公司戰(zhàn)略目標及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略制定,只解決了“知”的問題,戰(zhàn)略更重要的是在于執(zhí)行,在于“行”。戰(zhàn)略執(zhí)行體系建立將是此階段的重點業(yè)務(wù)之一,通過執(zhí)行體系的建立,以期進行有效的戰(zhàn)略管理,實現(xiàn)企業(yè)的知行合一。
方法:戰(zhàn)略研討會、業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行(BPE)體系建立
示例:戰(zhàn)略研討會